“在某些特殊時間點，創新可能就是一次變革的機會，能帶來換道超車的機會。現在我們說的‘數字經濟’、‘數字化轉型’就是這樣的一次變革機會，變革帶來的創新空間是無窮的。”6月18日，在第六屆長三角商業創新大會上，中國科學院院士梅宏在演講中表示，當下應從范式變遷的高度來看待數字化轉型。

梅宏發表《從范式變遷的高度看數字化轉型》主旨演講。

所謂范式，指的是對某一事物的解釋以及如何把一件事做成的過程，范式變化意味著行為、思維方式的重大變化。在科學范式中，天文學從地心說到日心說就是一個范式的變化。梅宏表示，每次的范式帶來的是機會和變革，數字化轉型也是一次數字變遷。在經歷了農業、工業、信息社會后，當下正在誕生一種新的經濟形態，即數字經濟。

數字化轉型就是構建新興數字經濟的過程，這個過程會催生新業態，同時也促使一些傳統業態走向消亡。“這個轉型是一個長期的過程，我個人的觀點至少是要到本世紀中葉。”梅宏說。

當下，世界各國都在積極推進數字化轉型，其中中國是支出增長最快的。但當下數字化轉型正面臨一系列的挑戰，比如說陳舊的考核體系、孤立的組織架構、短視的戰術規則、有限的專業知識和不足的創新協作。梅宏將其總結為“三不”（現象）：一個是“不想”，因為傳統的觀念和路徑依賴，對科技發展態勢的理解、認識不足，對這一輪數據和AI帶來的革命，很多人也是抵觸的；二是“不敢”。傳統行業的轉型可能有風險、有陣痛，投入也比較高，很多人不敢率先探索。都希望別人先做，自己再做； 三是“不會”，缺少方法、技術和人才，缺少實踐驗證過的成功經驗和路徑。

梅宏認為，在這樣的背景下，需要從范式變遷的視角來看待數字化轉型，“它也是一場思想變革，是一場模式創新。有這樣一個時代節點在這里，我們怎樣改變思想觀念，去迎接這次大的變革。要做這件事首先是要改變理念，通過解放思想轉換觀念，建立新時代的思維方式。我們需要做好教育筑基，大量復合型人才的培養，還需要做好規劃、頂層設計，同時在點上要做好案例的示范，去迎接這樣一場范式變遷。”

此外，梅宏表示，數字化轉型不等于數字化。“我們需要從簡單的信息處理的數字化到整個流程的數字化，到完成整個組織的重構，流程的再造，整體的優化。如果整個公司的流程沒有任何的變化，就談不上轉型，還只是一個提質增效的過程。”梅宏認為，數據要素化可能是數字化轉型更高階的表征，即將數據確定為重要的生產要素，通過各種手段讓它參與社會生產經營活動的過程，“我們需要構建以數據為中心的組織體系和運行模式。”

事實上，范式的變革不僅僅發生在數字化轉型。長三角商創院自2018年成立以來，每年通過尋找樣本企業，對中國企業的創新模式進行深入研究，8年從5000余家優秀企業中，挖掘了60余家標桿，出版了6期“長三角商業創新樣本”。上海市長三角商業創新研究院院長、復旦大學管理學院院長陸雄文表示，這些創新樣本被提煉總結形成案例，讓更多長三角的企業乃至于長三角以外的企業一起來共享知識成果，更好地推進企業的創新發展。

“在早期，我們看到的創新更多是商業策略、商業模式的創新。但是過去幾年來，我們越來越多地看到科技創新在其中扮演越來越重要的角色。”陸雄文說，當下，科技創新成為中國新一輪商業創新、企業創新、產業創新最基礎的動力。

2023年的長三角商業創新樣本選拔也進行了諸多“范式”變革，包括首次大范圍采用人工智能篩評手段，首次一次性聯動40多位產學研專家，多輪組織大規模、分領域的現場評審會。同時在樣本研究的基礎上，創建知新工程，促進產學研的深度聯動，構建理論與實踐交流輸送的平臺。

來源：澎湃新聞

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