“全局400余員工在線協同辦公，42個核心管理指標可視化管理，實現物資全過程管控、成本一鍵歸集、工期節點提前預警、安全管理、施工進度在線監控、施組方案線上管理，有效支撐企業管理的運營與決策，催生企業創新發展能力。業務流程由198項優化為90項，審批時限由天縮短為時，集約化采購節約資金近千萬元。”8月13日，寧夏水利水電工程局有限公司相關負責人介紹說。
加快推進新一代信息技術與企業生產深度融合，寧夏水利水電工程局有限公司穩步推進企業數字化、智能化改革，努力打造數智時代的新質生產力。
據悉，公司先后承建工程項目千余項，年綜合經營能力15億元以上，先后榮獲全國優秀水利企業、全國質量管理先進單位、中國水利企業100強企業、寧夏改革開放30年行業功勛獎等200多項榮譽稱號，取得國家發明專利100余項，被譽為西北地區一支敢打硬仗功勛卓著的“水利鐵軍”。
采用新一代信息技術、產業技術、管理技術，優化項目組織結構、生產管理流程，公司對項目管理能力、管理過程重塑，使項目管理“提檔升級”。應用信息平臺，實現了項目從投標立項評審、標后交底、合同審簽、進度控制、資金歸集、物資采購、材料管理、供應商入庫等業務的線上審批、管理，提升了各環節審批效率。并把各業務環節串聯起來，實現了工程建設全過程、全業務“一條線”信息采集和過程管控，提高了項目管理水平。
搭建“設備、材料、勞務”三個平臺，統一對外尋源、提升采購效率，實現項目資源集中歸集、集中采購和統一配置，有效降低了項目施工成本。平臺建成以來，共完成74個在建項目2000余個采購申請，采購金額近9億元，與同期市場價相比，節省成本近2000萬元，與年度預算同口徑對比，成本降低接近2%。
在工程數字化建設中，極推動“互聯網+”、智慧工地、BIM技術、大數據分析、人工智能以及物聯網等前沿技術在項目管理中的深度應用，提升項目管理精細化管理水平。已在超過20個施工項目中成功應用，累計構建百余個精細化模型，制作了20余部施工交底視頻，先后獲得了全國行業協會頒發的9項權威獎項。
依托加工車間，打造與項目管理系統相適用的智能化生產管理平臺，自動歸集各項目月度集采物資需求計劃，建立鋼構件、設備物資等標準信息，實現資源和過程管理智能化升級。工程項目鋼筋集采率及集中加工率達到95%以上。預埋件制作、臨時用電設備設施、鐵件、預制件、臨時設施等制作將損耗變為主材，鋼材損耗量由3%以上降至0.5%。
以數字化為契機，公司利用“物聯網”、5G等先進理念和工具，在項目重點部位部署遠程視頻監控系統50套，提高項目現場數據的采集能力和資源整合能力，有效辨識危險源，實現了對施工現場重大風險源的實時監測，及時發現潛在的安全隱患和管理漏洞。
來源：中國日報
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