BOM管理是指對(duì)BOM的建立、流轉(zhuǎn)、變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)和控制的過程。
BOM指Bill of Material，即物料清單，它是制造企業(yè)中的一個(gè)重要概念，用于描述產(chǎn)品的構(gòu)成和所需的零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。主要用來記錄一個(gè)產(chǎn)品所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。
BOM管理是ERP系統(tǒng)中的重要部分，在生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。在ERP系統(tǒng)中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料等的統(tǒng)稱。
BOM管理在企業(yè)MES系統(tǒng)中是一個(gè)很獨(dú)特的問題，汽車制造業(yè)的業(yè)務(wù)特性增加了BOM管理與系統(tǒng)的復(fù)雜性，讓其對(duì)BOM的管理難以有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式。所以企業(yè)在進(jìn)行BOM體系管理的時(shí)候，需要從企業(yè)自身需求出發(fā)，這就導(dǎo)致企業(yè)在搭建MES系統(tǒng)的時(shí)候也要根據(jù)BOM體系來進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。
BOM管理在生產(chǎn)管理中的作用：
生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)。BOM提供了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)和所需物料信息，幫助生產(chǎn)管理人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)工作。通過對(duì)BOM的分析，可以確定每個(gè)產(chǎn)品需要的各種物料，并確定它們的數(shù)量和交付時(shí)間，以便合理安排生產(chǎn)資源和制定生產(chǎn)計(jì)劃。
物料采購與供應(yīng)鏈管理。BOM清單列出了產(chǎn)品所需的所有物料及其數(shù)量，可以被用于物料采購和供應(yīng)鏈管理。采購部門可以根據(jù)BOM清單準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)所需物料的數(shù)量和交付時(shí)間，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和訂購，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和庫存控制。
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