對標深化產改的進一步要求,聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環節,攻難題、強弱項、補短板,打通產改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環節,期待更多地方和企業探索出深化產改的更多有效路徑。
時下,不少企業依托數字技術全力推進產改取得積極成效——據8月19日《工人日報》報道,江西省投資集團有限公司搭建“江投產改”數字平臺,平臺對2.7萬余名職工開放,通過調查問卷、滿意度測評、意見征集等方式,打造全員參與的互動場景,打通職工了解、參與、監督產改的“最后一公里”,形成全員參與、上下聯動、開放共享、共同監督的格局。
產業工人隊伍建設改革的目標是造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍,為推動高質量發展、實施制造強國戰略、全面建設社會主義現代化國家貢獻智慧和力量。落實產改任務,實現產改目標,離不開每一名職工的全身心融入。借助數字技術,實現產改進程與職工的“無縫對接”,正在被實踐證明是提升企業產改效能的可行路徑。
從啟動產改至今,相關政策體系逐步完善,工作機制逐步健全,試點范圍不斷拓展。目前,產改已經到了自上而下、從外到內、聚焦于企業全面落實的關鍵階段。一方面,激發企業履行產改主體責任的內生動力,將產改的目標任務、政策舉措、實踐要求穩步落實到企業經營管理的全過程,打通痛點、堵點、難點;另一方面,激發職工參與產改的主動性、積極性,以產改為契機,提升自身的技術技能素養,充分彰顯產業工人的主力軍作用。探索有效的方式和路徑,讓企業與職工這兩股力量在產改過程中發揮出最大能量,是影響產改質量和成效的一個關鍵。
讓職工全身心融入產改實踐,前提是讓職工全面了解產改、主動參與產改、積極支持產改、努力推進產改。產改試點的實踐證明,凡是在產改中做到讓職工全身心融入的地方和企業,深化產改的基礎就較為扎實,產改落地、落實的成效就比較顯著。相反,如果只是將產改當成一項任務,滿足于完成指標,即使相關數據一時很好看、場景一度很熱鬧,但因為職工的參與度不高、與職工利益的結合度不緊,產改也會在一定程度上出現“兩張皮”現象,難以取得外化于行、內化于心的效果。
目前,很多行業在穩步推進數字化建設。充分利用數字技術提升產改成效,已經成為進一步深化產改的新課題。與此同時,不少地方的非公企業和中小微企業的產改已經提上日程,立足新階段新任務,探索運用數字技術提升這些企業產改的成效,一些地方和試點企業已經開始謀劃和發力。江蘇、上海、內蒙古、山東等地探索產改的“互聯網+”全覆蓋,一些試點企業強化數字技術在產改中的深度嵌入,實現產改政策無障礙了解、提素擴能數字化觸達、地位提升數字化表達等,產改正在形成新高潮。
現代管理學的溝通理論提出,溝通是有意義的傳遞和理解。借助數字技術,促進產改進程各方的有效溝通,對標深化產改的進一步要求,通過抓央企國企、抓頭部非公企業、抓先進制造業、抓勞模精神勞動精神工匠精神的分類施策,聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環節,攻難題、強弱項、補短板,打通產改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環節,期待更多地方和企業探索出深化產改的更多有效路徑。
來源:工人日報
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